十年之后你是谁？
为何出现“三无人员”
前几天，与一个朋友聊天，他告诉我，现在在一家超市工作的他又要寻找新的出路了，双方慨叹。说起来，这个朋友也颇具才华，先后在数家知名家电企业奔波于市场一线，及任职于品牌策划部门，谈起市场及策划头头是道，是个人才，但他积极求索数年，如今，29岁迷茫了，无方向感，无成就感，无规划。还需上下求索…… 联系到职业生涯规划，我把这个朋友叫做“三无人员”，人生已到了一个紧迫的关键时期，此时没有突破和相对高的层次尤其令人焦虑。为什么会出现这样的情况？
我们质疑职业生涯规划工作，追问人力资源，同时也要审视自身。沿着这个路线，我们看看“三无人员”从何而来？
一、无职业性向确定
职业生涯规划关系到企业员工的发展，也同时关系到企业未来的长远发展，而一般的企业并没有去做员工职业生涯规划的工作，岗前培训就是看一下工厂、餐厅、生产线、宿舍，看一下企业形象演示碟，好了，可以干活了！
二、无合理的工作岗位轮换制度
由于没有进行职业性向确定，企业想当然的把大批毕业生送上最需要人的市场一线，但后来发现，越来越多的人不适合做这个工作，于是紧急召回，找个需要人的部门送出去算了，这种以淘汰为基础的岗位轮换让人不知所以；
三、无与职业发展为导向的绩效考核体系
我来考核你，我高高在上，缺乏为企业服务做为主导工作的思想，人力资源只是考核你的本职工作，喜看你不断的出现错误，而不去探究这个岗位工作的这个人为什么犯错。
人力资源出现的这种工作局面，一方面使企业不能做到“人尽其才，才尽其用”，不存在人才不断脱颖而出的机制；另一方面，使公司缺乏激情工作的局面，使员工失去了职业发展的信心。一些只有选择离去，而另外一些逐渐安于这种环境，干脆就这样“混”了。年复一年，仍旧是无方向感、无成就感、无规划。那么，出路在哪里？
“三无人员”，揭竿而起吧
不要怕，不是要你去“捅漏子”，而是意识上、思想上的自我革命。关于职业生涯规划，想人力资源为你来做，存在很大的局限性，事实上，人力资源还存在针对基层员工发展的束缚性。要冲破重围，使职业发展拥有更光明的前景，需“揭竿而起”，最好的办法莫过于树立个人品牌。
突破意识束缚
当我们缺乏应有的职业生涯培训，一头雾水时。在这个过程之中，有人学会了等待，以大多数人向往的工作（如营销岗位）作为追求。这是一个错误的意识。
当你身处企业，你成为流水线的一个部分，你的工作被细分，在琐碎的工作中，渐渐认为做好你那一部分就可以了，其实个人意识、个性已渐渐淫没于这个组织。要知道只做好本岗位工作是不优秀的，只有把视野至于更广阔的范畴内，成为一个领域内的顶尖人才，才是成功的。
突破岗位限制
“候门一入深似海”，很多时候，新人缺乏说话权，面对安排暂时只能听天由命。但这种状况决不能长久，一旦长久就会产生“混”下去的想法。事实上，我们必须超越他人为我们设定的极限，而且我们还要超越自己几乎不能承受的极限。这才能够实现卓越的个人品牌，使职业生涯适时实现突破。完整意义的个人品牌，其最顶端的因素是愿景，即你的最高目标是什么？当你实现最高目标后还会产生新的目标，一直到成熟为止。
还有好多是事情需要我们去做，例如：“突破归属局限，突破事务包围，突破自我障碍”，要想从此不在成为“三无人员”，记得一定要打造个人品牌――――21世纪生存法则：不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要在职场中建立个人品牌；个人品牌就是个人在工作中显示出独特的价值。它就像企业品牌、产品品牌一样，要有知名度，更要有忠诚度。
让我们为了我们的成功努力吧！
来源：[采纳] | 
发表于 2007-7-6 10:33
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